1、引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(
2、一、狼性文化
3、如果你30岁看到这个，现在改变还不算晚。
4、姜太公72岁也才遇到自己伯乐。
5、企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
6、四、公平竞争,合理分配
7、华为开始思考现代管理思想和制度化的问题是有一定原因的，1994年、1995年，华为自主研制的CC08数字程控交换机在市场上打开销路后，公司开始进入大规模的扩张时期。而这个时候，华为原有的异常脆弱的管理体系已经不能支撑公司的发展。
8、选择考取公务员的工作。公务员的工作有很好的体制制度和福利待遇。缺点就是竞争压力很大，常有几千人争夺一个岗位的局面。如果不是立志要当公务员，还是不推荐去考。同时国家的政策也并不鼓励考公务员，而是希望更多的人才投入到经济建设和实业发展中去。
9、吃苦耐劳精神
10、华为的培训有如下特征：
11、坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。
12、你5年后希望自己年收入是多少?需要选择什么行业能赚到你要的钱。你选择的行业是否有你喜欢的?根据你喜欢的行业去看下最高职务。根据你的目标职务最底层和最高层需要的能力去学习。
13、校园招聘第三步：面试
14、这三个因素，可以用一个词语来概括，那就是白岩松说的教育资源。
15、什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。
16、经过魔鬼培训的业务人员，基本上具备了业务人员的基本素质，缺乏的就是实践经验。华为这个时候把通过培训新销售人员直接派往华为分布在全球各地的分公司或办事处，让他们在市场一线展示自己的才华和接受实践的改造。
17、第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化
18、第四招，制度化用人
19、经过笔试的选拔，华为会通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。作为一个应聘华为公司市场部的毕业生，华为面试的主要内容就会涉及到该生对营销理论的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重，且谦虚能容纳别人的人加入他们的团队。
20、我本人就是一个没有详细规划，没有目标的人。
1、顺着这个思路，这样的同学，这样的氛围，一般学校能比吗？
2、华为培训主要有3种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这三种培训是一个体系：
3、我看着他一本本很详细的规划很吃惊，他在我面前用思维导图很清晰的写出了他的品牌规划，市场规划，用人规划等。
4、三、结成利益共同体
5、实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。(
6、在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
7、不同的老师给上课，效果有很大的区别，优秀的老师对学生的影响是非常大的。
8、狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
9、选择和专业对口的工作。选择本专业作为就业方向是一个很好的选择。选本专业有着专业知识背景和专业技能方面的优势，同时也可以利用本专业同学和老师的人脉关系。专业和工作岗位对口是比较容易拿到工作机会的，同跨行业比，工作上手要容易很多。所以推荐选择和本专业相关的工作。
10、真的很高兴，你在找工作前会提这个问题。说明你至少是个懂得思考的人。
11、引进人才：上个世纪有个口号：二十世纪最宝贵的财富是什么？人才！这句口号，这两年又开始叫响了，尤其是
12、自己要创业的前5年就开始很用心，很详细的规划了5年后创业需要做的准备工作。
13、华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
14、一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
15、闯过以上四关的毕业生，只要不发生什么意外，他们就能在毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。
16、遇到挫折多了，才懂得专一而精研是多么重要的事!
17、党政机关、事业单位“凡进必考”，那么有没有不经过考试，就可以直接“入编”的呢？答案是：真有！
18、华为打造自己的营销铁军五招
19、选择专业背景要求不高的工作。除了专业对口的工作，也有一部分工作对对专业背景要求比较低，一般只要求能够顺利完成大学学业。比如销售岗位和一些专业技能要求较低的工作岗位。这个方面的选择好不好，不好说，主要好看个人能力和表现。
20、爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
1、目前比较靠谱的“不通过考试直接入编”，基本上就是这两类形式。前一种要求学历较高，待遇也比较好。后一种仅限于专业技术人才，工作环境较差，但招收数量大。
2、所以，名校与普通学校的区别就在于教育资源的区别。所以，一定要考入名校。
3、学生。一般名校的学生整体素质是比较好的，甚至非常优秀。记得一位清华的学生说，他们宿舍的学生，一个是理科状元，一个是物理竞赛全国竞赛一等奖。
4、华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
5、华为企业文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决办法。也许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。接班人问题现在深深的困扰着华为，如果没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，因为王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良好的运转。
6、选择符合自己性格特点的职业。选择体制完善的大企业还是选择充满活力的创业小企业。很多人都会纠结。其实最好的选择还是根据一个职业性格特点去选择，想要知道自己的职业性格特点可以去学信网，做测试题去检测。如果你喜欢冒险创新，创业小企业是不错的选择。如果你比较喜欢讲原则，那制度完善的大企业是你的好去处。总之最好的选择是根据自己的职业性格特点来判断。
7、没有专业的招聘，就不能招到良才；无系统的培训，华为将无法塑造自己的销售铁军；没有办法让整个销售队伍统一思想，没有完善制度，华为对销售团队的管理将“无法可依”；不严格考核，华为的制度将没有任何的意义；没有公平、有效且完善的激励制度，企业的销售团队将象死水一样毫无动力！
8、华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
9、薪资虽然比刚入社会高，但属于不稳定状态，更别谈过什么理想生活了。
10、企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
11、总结:学会思维导图，学会规划人生，学会自律持续学习。你的人生一定会越来越好的。
12、建议你工作前一定要学会为自己规划未来，同时学会运用思维导图。学一个感兴趣的技术，而且越精越好。找一个副业，一定不要只有一份工作。一定要持续学习，读一些优秀的管理类，人际交往，销售类，自我调整心态类等优秀的书。一定要保持运动和自律早睡早起习惯，因为会影响你未来。
13、整个面试过程要持续2-5天，有的可能更长。应聘者需要有耐心，还要做好充分的准备。
14、华为企业文化生生不息
15、面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中，应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是现场签协议。华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的怀里，不给竞争对手任何喘息的机会。
16、以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
17、什么是华为企业文化
18、企业文化千人千面
19、笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题早在华为招聘大军出发前就已经准备好了。试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按照一定的流程做就可以保证万无一失。
20、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
1、一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的营销团队建设来说，也是如此。
2、二、垫子文化
3、华为企业文化与管理的关系
4、校园招聘第二步：笔试
5、对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。
6、“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
7、华为：无为而治与基本法
8、你5年后想赚多少钱？自己创业?或企业管理层?如果，我当初年少时，有人问我这些，可能会有不一样的结果吧。
9、华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。
10、第二招：选择良才
11、面试在华为校园招聘中的环节分量最大。一般来说，华为的招聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要求的毕业生，并通知他们来笔试。
12、三、不穿红舞鞋
13、树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(
14、精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。
15、华为“无为而治”的观点就是在这个时候作为华为基本法的最关键目的被提了出来。
16、狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
17、以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
18、接受上岗培训的人主要是应届毕业生，培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。
19、华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。
20、华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
1、还有一个让任正非很是头痛的问题：每到月底，他就会收到下属大量的条子，为自己部门的员工申请涨工资，理由是他们干得不错。一开始任正非还能勉强应付，后来公司越来越大，条子也越来越多，根本批不过来，而且还浪费时间。更何况，涨与不涨，涨多还是涨少，都没有一个既定的标准，所以，任正非意识到，华为已经到了需要一套标准化理论体系来进行规范化管理的时候了。
2、华为企业文化的主要特色
3、第二，华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。华为的员工是不允许内部结婚的。
4、进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
5、第五招：有效激励
6、随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校园文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。
7、选择自己喜欢的工作。人活着也就工作几十年，如果做的不是自己喜欢热爱的职业，那就只是被迫谋生，很难找到人生的幸福感。做自己喜欢热爱的事业，我们才能更好的实现人生价值，找到人生的意义。
8、纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
9、选择创业。如果你不能找到满意的工作，同时也有很强的创新和经营管理能力，那么选择创业工作也是一个很好的出路。同时国家的政策也是非常鼓励年轻的大学生去创业，针对大学生有很多的优惠政策，大学生创业能很好带动就业市场。创业推荐从小微和互联网方向做起。
10、此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
11、如果你40岁才看到这个，虽然有点晚，只要愿意改变自己，都不算太晚。
12、校园招聘第四步：公司考察和宴会
13、遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(
14、二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
15、华为企业文化存在的问题及其解决办法
16、当你知道你未来要什么，再根据目标去规划!
17、“我认为内地的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把我们华为的文化推到内地去，救活中国内地的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内地许多企业就没有企业文化。”
18、大学毕业后第一份就业工作对许多人来说是一次重要的选择，会对以后的工作生涯产生深远的影响。那么应该如正确的选择毕业后的工作呢？作为过来人，我来谈谈我的一些经验看法。
19、在1995年，华为还遇到了很多新问题。在这一年年初，华为紧跟当时潮流，在全公司范围内大规模推行ISO9001标准。但在重整后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责与权限如何定位成了一个大问题。
20、物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。