SWOT分析方法，即态势分析法，是一种常用的战略规划工具。它通过分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Oortunities）和威胁（Threats），帮助企业制定更有效的战略决策。
1.1模型
SWOT分析模型，也称为STOW分析法或道斯矩阵，起源于麦肯锡咨询公司。该模型将企业内部条件和外部环境综合起来，分析企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2.1.1定义
优势是指企业具有的超越其竞争对手的内部要素。
2.1.2重要性
识别并发挥企业的优势，有助于企业在竞争中获得优势地位。
2.2.1定义
劣势是指企业缺少的或不如竞争者的内部要素。
2.2.2重要性
了解并改善企业的劣势，有助于提高企业的整体竞争力。
2.3.1定义
机会是指对企业的有利的外部环境因素。
2.3.2重要性
抓住机会，有助于企业实现快速发展。
2.4.1定义
威胁是指自于企业外部的威胁，不利于企业达成目标。它可以是新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强等。
2.4.2重要性
识别并应对威胁，有助于企业降低风险，保持稳定发展。
3.1制定战略
SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定更有效的战略。
3.2风险管理
通过分析威胁，企业可以提前做好应对措施，降低风险。
3.3优化资源配置
SWOT分析有助于企业合理配置资源，提高运营效率。
4.1T的含义
SWOT分析法中的T代表威胁（Threats），是指企业外部环境中的威胁，不利于企业达成目标。
4.2威胁来源
威胁可以是由一个事件、一种趋势或者竞争对手的某种行为造成的。
4.3应对措施
企业管理者应当及时确认会危及企业利益的外部事件，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻威胁所产生的影响。
SWOT分析方法是一种有效的战略规划工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定更有效的战略决策。T代表威胁，是企业外部环境中可能对企业造成不利影响的因素。了解并应对这些威胁，有助于企业保持稳定发展。