1、第一层是目标远景，分别为企业使命，企业愿景，企业目标。
2、既然创立企业文化的初心，是为了凝聚公司人心，更是为了今后有共同的行动原则，那么正能量是企业文化的必须。什么是正能量呢？符合国家、社会、家庭的预期，就是正能量。违背了预期，不但起不到效果，反而会成为笑柄。
3、而华为企业文化的灵魂，是任正非！在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间。
4、而企业文化，则是通过管理理念来管理行为，通过建立起适合自己的价值观体系，来指导制度建设和约束行为，以其达成战略目标和企业愿景。
5、企业文化的主要风险
6、掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了
7、公司的使命是在企业愿景确定的前提下，定义企业对员工、客户、投资者、社会的承诺和责任。而员工、客户、投资者和社会四个方面的相互作用、相互影响，积极推进企业的发展和成长。没有了公司的使命，四个方面之间的关系不明确，推进企业发展就会成为一句空话。
8、企业文化的影响方方面面，一篇短文不可能全部涵盖，但企业文化对于公司的影响有着深远的意义。
9、企业文化不但包括理念体系，也包括制度体制、行为方式，也包括外在的产品和形象。企业文化贯穿于企业经营管理活动的全过程。
10、企业文化一定要实际调研、统一思想，千万不能务虚。
11、三、价值观为王的考核体制
12、二、“六脉神剑”的企业文化
13、动态性——必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业；
14、企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱；
15、发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 (
16、需要注意的是，企业文化首先是企业家文化。一个企业的优秀文化，不是自发而成的，需要有意识地去建立去引导。这就需要将优秀的企业家文化进行梳理、规范，进而形成企业文化体系，形成企业纲领。
17、企业文化要抓住精髓，言简意赅，切勿长篇累牍。
18、然而这次不一样了！任正非一声棒喝之后，讲真话、多举报，在华为居然还是升官发财的好机会！这实在让人看着都觉得爽！
19、企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任，才会赢得更多的客户与市场。
20、“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”
1、可见，观念是居于核心地位，起灵魂的作用。
2、答疑君倒认为，华为能够拿出麒麟970这样牛逼的产品，华为优秀产品能够不断更新迭代、层出不穷，华为企业基业长青的真正原因，在于其优秀的企业文化！
3、所以，企业文化的内容、政策制度、行为相互一致和匹配，才能让企业文化的意义为企业创造价值，让企业文化的意义充分发挥。
4、阿里的这种价值观的考核方式将虚无缥缈的价值观进行细化并列出相应的行为，不仅能够将其落地，还能够给员工的行为提供方向和目标，时刻提醒员工坚守阿里的价值，既考核了人才，又贯彻了价值观，可谓一箭双雕。
5、企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。
6、我曾经工作过的一个企业，经营理念是“服务、伙伴、价值”，即通过优秀的服务，和客户达成伙伴关系，进而双方互赢，产生价值。就是通过这样的“经营理念”，让公司在成立十年后在主板上市，成为工作的上市公司之一。
7、另一个需要注意的是，企业文化不是标语不是口号，而是贯穿于企业经营管理活动之中。让每个员工不但知道做什么，还要知道为什么这么做。
8、第三层是经营管理理念和经营管理观。经营管理理念有企业经营理念，专卖管理理念、物流管理理念、安全管理理念等等。经营管理观有人才观、学习观、沟通观、团队观、廉洁观。
9、持有相同价值观的团队是无坚不摧的团队。
10、企业文化的意义
11、企业文化的意义之四：员工思想一致。
12、公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。
13、时代性——一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键；
14、谢邀！希望下面的回答能够帮助到您，谢谢！
15、企业文化，或称组织文化是指一个企业组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的具有文化特征的各个方面。
16、随着企业的发展壮大，人员数量的增多，只简单的寄希望于职工的精诚合作比较困难，需要公司有统一的口号、或者深层次的认同。这种口号或者认同，就是企业文化。
17、上面谈了企业文化是管理理论和管理方式，那么，企业文化包括的内容也就明确了。
18、企业文化的建立，是有一些前提条件的。小的公司，比如创业初期几个人的团队，主要还是依靠几个人的精诚合作，不要一味的追求“名义”，公司业绩蒸蒸日上才上王道。
19、上面的字也许有些模糊，让答疑君给大家转述一下：
20、马云当时为员工铺了一张伟大的蓝图，当然这也不是空话，毕竟其在创业当年就拉到了500万美元的风投。阿里当年，就是以“梦想”来吸引人才的，这奠定了之后阿里价值观的基础。正是创业初期的艰辛历程，让马云意识到企业价值观对阿里发展的重要性。
1、第二层是核心理念，分别为企业价值观、企业精神、企业作风、企业伦理、服务理念。
2、企业文化的意义归结为“五感”：
3、优秀的企业文化氛围形成以后，虽然居于理念层的价值观念看不到摸不着，但确确实实能够让每个员工，让每个接触到企业的人，都能够深切感受到，这样就形成了企业特有的风格的气质。
4、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
5、因为人的行为背后都有思想观念在指导，有什么样的思想观念，就有什么样的行为行动，反过来，有什么样的行为行动，折射了有什么样的思想观念。
6、中国的企业文化做得不好，不是企业文化没有意义，而是企业文化的内容和公司政策与制度、与企业自身的行为、员工的行为不一致而造成的，从而也造成了员工对企业文化的不信任和理解偏差。想想看，一个公司的价值观是“诚实守信”，却天天想着偷税漏税、打擦边球，怎么会让员工觉得企业文化是个好东西？
7、第四层是企业形象理念，包括领导人形象，员工形象，服务品牌，传播口号等等。
8、骂得好，骂得解气！
9、创始人，或者老板，是企业文化精髓的提出者和践行者。
10、这封由任正非签发的邮件内容非常简短，但非常有看点。
11、企业文化理念体系确立后，要通过宣传贯彻，落地执行，内化于心。
12、最后记住一点，企业文化看不到摸不着，但能够感受到。好的企业文化，非常鲜明，会扑面而来。
13、少盯老板少演戏，老老实实磨好豆腐发好豆芽；如果自欺欺人、弄虚作假、因循守旧、浑噩麻木，华为离死亡，可能只有一步之遥！
14、扫地僧独创的企业文化“三步曲”
15、武则天和裴炎，谁是谁非？这要看用什么样的价值观念来判断。
16、企业文化理念体系包括的内容，见附图。根据各企业的行业特点而有所不同，会有不同的侧重点。我曾经服务某烟草公司，因为是销售卷烟，服务广大零食户，所以，服务层面的理念就格外重要。
17、华为拿出全球首款人工智能手机芯片的消息刚刚刷完屏，9月4日，华为流出的一封内部邮件，又引起了强烈反响。
18、特殊性-——没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心；
19、“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。
20、说起阿里的企业文化，就是基于阿里核心价值观的。热衷于武侠小说的马云将所谓的“江湖文化”成功植入阿里。比如说阿里开始的价值体系叫做“独孤九剑”，现在已重新发展制定为“六脉神剑”，如下图所示：
1、我推崇管理说。
2、正是任正非这种鼓励真话、脚踏实地、力出一孔、永葆忧患意识的惶者状态，鞭策着华为始终保持狼性、不断奔跑、从不懈怠。
3、科学性---文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力；
4、这，也是中国企业发展壮大宝贵的精神力量！
5、看看武则天和裴炎的故事，就会明白行动和观念之间的有机联系，有什么样的观念非常重要，决定成败。
6、曾经工作过的一个世界500强企业，价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。
7、企业文化意义之六：公司品牌建立。
8、企业文化这个词汇是泊来品。源于西方发达国家。
9、企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入
10、有的华为员工表示看的激动的想哭。网民们也炸了，很多人说了：这件事将载入华为史册。
11、企业文化的意义之二：确定公司的使命。
12、从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。
13、每年年底开座谈会,是华为的传统。这个时候，老任通常都会和各个部门坐下来，聊聊这一年的感悟得失，过去存在的问题和对明年的想法。
14、企业文化的精神是“一把手”的化身。在老板的身上，能够展现出的理念、正能量通过总结归纳、提炼出企业文化的底蕴。没有这种基础，企业文化是虚的。因为大家都看不到现实中的样板。创始人或老板身上展现出的东西，是所有人都认可和信服的，也是大家希望复制和依靠的。
15、忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
16、好的企业文化，大家认同度高，执行遵守程度也高。如果闭门造成，由办公室或者行政部门闭门造车，编造搜集一些不符合公司实际和大家不高度认同的文化片段，那么会起到负面影响。企业文化要么不做，要做就把企业文化当成一种真实的、有价值的事情去做，不能应付。
17、武则天和裴炎之间的故事，主要是围绕武则天能不能当皇帝。
18、找准中心点，能用简短的词语清晰的总结出的企业文化，便于职工宣贯和记忆，并且非常清晰，比如“共同利益高于一切”。非常忌讳的是企业发了长篇大论，讲了几页纸，职工看的云里雾里，不知所云，不知重点。这不是在搞企业文化，这是在扰乱军心。
19、一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。
20、企业愿景要足够正能量。
1、企业文化包括以下内容：企业环境、企业标志、企业制度、价值观、企业精神。
2、企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。
3、首先，谈一下什么是企业文化。
4、有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。
5、这，才是华为成长壮大真正的底牌。
6、第二，谈谈企业文化包括哪些内容。
7、下我就来说说我对于企业文化的理解，以及如何看待的问题。
8、早在2007年9月29日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，就要求高管要宣誓做到：反对官僚主义，反对不作为，反对文山会海，反对繁文缛节。绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
9、一、以“梦想”吸引人才的阿里巴巴
10、隐蔽性——精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心.能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化；
11、进入2017年以来，任正非更是开展了一连串廉洁自律、艰苦奋斗的紧张行动，来解决华为可能滋长的繁文缛节和官僚主义：
12、反对弄虚作假，鼓励实事求是，这是任正非一再强调的华为企业文化！
13、公司发展的要素之一，是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以，用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。
14、而去年这场精心组织的某部门座谈会上，有很多邀功求赏型、指鹿为马型、避实务虚型的发言，就是不讲实实在在的工作。
15、系统性——文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响；
16、结果，武则天杀了裴炎，不能说是现代观念战胜了传统观念，只能说是权力大于一切。结果最后反转了，最终武则天将权力交还了李家的男人。可见传统的力量是多么强大。
17、华为春节座谈会上的发飙，更是任正非的一次狮子吼！
18、鼓励讲真话，戳破大机构盛行的那种精致演技和业绩泡沫，这既是任正非做的一件得人心、养正气之举，也是任正非塑造华为企业文化、打造基业长青的重要行动！
19、人生如戏，全靠演技。我们经常看到身边有那么一撮人，说话做事，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。
20、这就是分歧。而且分歧点在观念上。武则天的观念就是谁行谁来掌权治理国家，裴炎的观念则是传统礼治。