1、先了解领导的性格脾气，然后采取引导的方式把目的达成。有一个正确的目的，再有一个好的方法，才可以和领导一起把事情做好。
2、影视剧里的实例总是将现实放大，但相信你也会有些许对号入座的感觉。
3、基本原则上“投其所好”。
4、阿德勒说，人际关系的终点是共同体感觉，把所有人看作伙伴，你可以帮别人，前提是你想帮，因为他是你的伙伴，而不是对帮助这件事的回报有所期待。
5、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
6、他在怕什么，他真的是怕职场霸凌么？我认为他是缺乏改变现状的勇气，他惧怕的是自己改变后无法再用现在这些借口掩饰。
7、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
8、就像书里提及的一则古老的谚语“可以把马儿带到河边，但不能强迫它喝水”
9、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
10、问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
11、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
12、问题五：“你的座右铭是什么？”
13、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
14、问题八：“你为什么选择我们公司？”
15、问题十二：“我们为什么要录用你？”
16、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
17、“你最崇拜谁？” 思路：
18、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
19、这是面试的必考题目。
20、第二步，不要让别人干涉你的课题。
1、也就是说，我帮你，是我自己的课题，与你无关。
2、再举个例子，他去应酬，给客户敬酒，结果被同事劝酒到吐，客户、同事都在取笑他。他很生气，认为大家是在报复他的拒绝。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、不宜说那些太抽象的座右铭。
5、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
6、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
7、问题二：“谈谈你的家庭情况”
8、问题四：“你最崇拜谁？”
9、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
10、请谈谈你个人的最大特色。A.我人缘极佳，连续
11、负担别人的课题，混淆双方的课题，只会让自己背负沉重的负担。
12、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
13、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
14、如果你看了这部剧，不知道你还记不记得一个社畜的案例。他是个职场“老好人”，讨好型人格，不会拒绝，任劳任怨，活的很卑微很不幸。
15、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
16、在他的整个诊疗过程中有很多恐惧的瞬间。
17、“你有什么业余爱好？” 思路：
18、为什么他会这样？
19、最近我看了一本书，书名叫《被讨厌的勇气》，书中两位日本著名作家研究解读了“个体心理学”大师阿德勒核心观点，推荐给你。
20、如果他能做好课题分离就会知道自己的那些讨好行为都是毫无意义的，他的不幸与过往的经历、与同事的态度都没有关系。
1、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
2、不宜说崇拜自己。
3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
4、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，
5、阿德勒认为决定我们自身的不是客观的经历，而是我们赋予经历的意义。你的不幸，和以往没有关系，和别人没有关系，是你自己选择了不幸。
6、也就是说，一旦他改变了，做为一个正常人，如果大家仍然霸凌他，那么一定是因为他真的不好，真的有问题。
7、不宜说自己没缺点。
8、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
9、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
10、谢悟空邀请。
11、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
12、这个假设就是他的保护壳，不想改变的人是他，不想打碎这个保护壳的人也是他。
13、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
14、问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
15、放轻松,说话时不要太快,一定要突出自己的专长,适当是可以说在学校时所取得的成绩.
16、书里的核心观点很适用于职场，运用好了应该能够以不变应万变。
17、“你的座右铭是什么？” 思路：
18、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
19、条理要清晰，层次要分明。
20、不宜说太长的座右铭。
1、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题
2、问题一：“请你自我介绍一下”
3、问题六：“谈谈你的缺点”
4、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
5、这位老好人小时候被学校的同学霸凌，回到家后父母又对他说从自身找原因，忍一忍就过去了。
6、宜强调自己对家庭的责任感。 问题
7、介绍内容要与个人简历相一致。
8、再比如，有个同事请吃饭，他精心打扮了一番却发现大家去了别的饭店没有告诉他，他十分伤心，也许你会同情他，但是我却没有这种感觉。
9、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
10、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
11、当你分析好重点，找到突破口，接下来就是利用书里另一个核心观点去解决问题，做好课题分离，打造清晰的人际关系。
12、问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
13、他的不幸不是因为过往的遭遇，不是因为别人的霸凌，而是因为他自己臆想的创伤借口，而阿德勒认为创伤借口都是谎言，归根结底，他只是缺乏改变的勇气。
14、宜强调父母对自己教育的重视。
15、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
16、最近《女心理师》电视剧大火，除了主角的原因，还有另外一个原因，就是里面的心理案例让很多人感同身受……
17、就像剧里的这个人……
18、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
19、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
20、纯手机手打，如有错别字还望见谅。
1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、你可以看看周围的人，就像分析这个老好人一样，他们的创伤借口在哪，这个可能就是你处理与他们相关潜规则的突破口。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
4、说实话，人际关系都是千人千面，你想了解所有潜规则，做到八面玲珑，那需要许多年的历练和沉淀，不是看几个回答就能了解并且熟练运用的。
5、也许他的观念与你以往接触的不同，也许你因为心理和习惯无法很快的接纳它，但世界上唯一不变的事就是变化，如果你有时间，希望你能看看这本书，在职场中不要被潜规则牵着鼻子走，认清现实，鼓起勇气，改变当下，拥抱变化。
6、凭什么你对同事好，同事就一定要对你好呢？
7、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
8、他完全没有想过，敬酒是他的课题，喝多少、怎么喝都是他说的算，但是他却允许同事干涉了自己的课题，造成了这种糟糕的结果。
9、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
10、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
11、管理领导要讲究方法，但要有分寸和原则。不能一味的拍马屁阿谀奉承，首先要保证出发点是正确的，目的是为了工作能够更好的完成，为了公司可以更好的发展。魏征之所以可以硬抗李世民也不是说他多厉害，只是他了解南征北战成就霸业的李世民是个明事理的皇帝，而他的出发点也是为了江山社稷，所以才敢硬谏。把李世民换成商纣王试试，魏征早被挖心了。
12、比如说，他的同事总是求他帮忙完成工作，这些工作如果没有完成是谁的错呢？当然是那些同事的错，领导批评的也是那些同事，这些课题根本就与他无关。
13、所以你想要了解职场潜规则，而职场是由人组成的，你需要透过他日常的表现看到他背后的影子，通过他的习惯了解他的心理。只有这样你才能了解当下职场的潜规则，了解这些由你身边的人定制的潜规则。
14、员工管理领导，总会有一些不方便。所以这就要求在实际操作起来不能像领导管理员工一样直来直去的下达一些命令。这就要求员工必须具备一定的高情商。
15、不宜说自己没有失败的经历。
16、问题三：“你有什么业余爱好？”
17、你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题
18、为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。D.我在这个产业已耕耘了
19、大禹的父亲治水靠的是堵，结果越堵越溃，最终洪灾遍地。而大禹治水靠的是引导和疏通，最终百川东到海。管理上也是一样。尤其是以下向上的管理，对于领导，我们要顺着他来，然后把他引导到最终正确的目的上。乾隆喜欢游玩，那么就顺着他游玩的心思安排微服出行，引导他去灾区看看老百姓的民不聊生，从而进谏减负养民。
20、不宜说自己谁都不崇拜。