1、知己知彼才能做出正确的判断，急于反目不是好的选择。
2、企业的转岗安排有制度依据吗？符合法律要求吗？如果没有制度依据或者不符合法律要求，可以委婉地提出申明自己的观点。
3、所以，企业要求转到不喜欢的岗位，这种情况不足为奇。但需要注意的是，企业为什么让你转岗，你又为什么不喜欢？只有把所有问题梳理清楚，才有相对合理的解决办法。因为题目比较笼统，没有转岗背景的具体描述，所以只能就转岗与个人选择的问题进行逐步分析与探讨。
4、职业重塑性转岗包括培养性转岗、人岗再次匹配以及绩效转岗等。这种转岗将直接影响自己的职业生涯，需要认真考虑，有的时候你喜欢的岗位未必是好的，你不喜欢的岗位未必是不好的。
5、首先，请允许我拆解一下题义，您问题的意思是：跟女生表白后，女生回答说：“你还不了解我，你先了解我一段时间再说。”如果是这个语境的话，我个人看法是：不是拒绝，是可以再进一步了解的契机，但是有暗示希望不大的意思。
6、基于此，双方再次对对方进行评估，以便决定是否继续进行合作或者如何合作。
7、我在这个岗位上已经积累了多年丰富的工作经验，深知这个岗位的职责以及重要性，根据我的职业规划，我需要一个更能展现自我，更能发挥自己价值的平台。
8、有的时候，转岗并不一定是企业愿意的事情，对于员工或者企业来说都是一件无奈的事情。这种情况有两类：
9、和任何人说话，一定要眼睛看着对方，不要露怯，这招对动物也有压制作用。看着别人的眼睛，不管你眼睛大小，有神无神，说话看着对方，除了是对对方的尊重，还有摄人心魄，目光交接，也有威慑，可以读心，可以压制。
10、这种转岗的安排是基于培养的目的，但因为企业管理不规范、相关领导的管理方式欠妥，导致员工误会或者不喜欢。
11、职业规划未必一定要按照什么格式写出来。每个人都有自己初始的职业追求与职业打算，结合自己的真实情况与目标岗位，看一下自己的职业规划合理吗？目标岗位对自己的职业生涯形成有利还是不利的影响？
12、因为成绩仅代表过去，到此次应聘之前截止已经划上句号，之前取得的成绩并不能代表今后在不同的公司也能达到或者比之前公司还要出色。而能力是入职后，在未来的工作中才能体现的。
13、A.绩效形式的制度性转岗
14、协商性转岗是指在半强制或者非强制性转岗的情况。比如部分企业的绩效转岗或者基于培养、人岗匹配或者制度弹性执行的转岗等。
15、当然，吃亏要值才行，如果不值或者对自己现在和将来压根没有好处，那就无需接受。直接找相关领导沟通，然后根据结果做出自己的后续选择。
16、企业以自身发展为基础，希望员工按照既定的职业通道进行发展；而员工则以自身利益与未来为基础，希望按照自己的职业计划进行发展。
17、桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
18、其二，这家公司是不是稳得很定，其实也未尝可知……
19、俗话说三思而后行，职场无小事，一个选择可能对企业无足轻重，但对个人却非常重要。
20、出了火车站不要打车，不要住宾馆，不要买香烟。火车站配套公交和的士不完整，那么就不要出了车站就打车，很多都是老油子司机，更不要和宾馆外叫人住宿的搭腔，也不要在火车站周边的商店买烟，你懂得!
1、一是谐音“凄惨”，二是给先人上贡时才用七道菜。
2、常见的方法，要么空手画大饼，许你一个光辉灿烂的未来；要么手头有什么使什么，可能这位老板认为稳定是投你所好吧，或者，他想当然的以为人人都爱稳定，“这是我能给你最好的东西”。有两个问题要考虑：
3、是指公司运营模式、业务板块或者经营业绩等变化要求管理进行相应改变的情况。比如，一个公司原来有三个业务板块，因为某板块一直不盈利，于是决定砍掉。那么，与被砍掉板块相关的部门与岗位人员就面临转岗的情况。
4、协商性转岗情形下个人的建议
5、劝退性转岗的目的是要你走人，这种情况下计较岗位喜不喜欢基本没有什么意义。真正要考虑的是个人的权益保障问题。
6、B.经营调整：以匹配为基础的再次相互评估
7、现以女性立场来分析一二：
8、如果能入职，希望我能和团队一起不断提升，一起创造更多的成绩。
9、B.要遵循长期有利的原则
10、趋利避害人之常情，有利就做，不利就想办法改变。或者说，暂时不利长久有利也可以考虑，但是长久不利就不用考虑了。
11、电动车自行车轮胎没气了，看到修车店，进门喊老板，不要喊师傅。叫师傅，人家可能有气筒也会说坏了，看到女的就喊老板娘，这招很管用，听了自己高兴，别人受用。
12、相当多的事实证明，一个人对工作排斥或者作自己不喜欢的工作，迟早都要出问题，要么因为表现不好被企业淘汰，要么自己最后忍无可忍最后辞职走人。
13、是指按照双方在劳动合同中的条款约定，在符合某种特定条件的情况下，对特定员工进行岗位再安排。这种转岗是协议性的，只要当事人签字，就具有法律效力。
14、在私企上班，三五年没有达到预期，最好跳槽，时间宝贵，否则会被体制化。在私企上班，也要有工作规划，达不到自己预期的，可以骑驴找马，但是不能三分钟热度，这干半年，那干半年，不过长久在一家单位上班，三五年没有起色，就要考虑自己的前途了，时间长了，人会变得惰性，也没有心劲儿再去找工作了，勇气丧失。
15、这种转岗不因为你个人喜欢或者不喜欢而发生擅自的改变。
16、A.从绩效角度考虑自己的利益
17、智能电饭锅坏了，有时不需要拿到电器修理店，查看故障一般自己都能修好，网上有很多视频教程，可以少花冤枉钱，比如最近我的九阳电压力锅爆出了“E
18、转到心的岗位真的有利于自己能力的发挥吗？真的能够更好的体现自己的价值吗？真的符合自己的专业优势吗？自己可以做一个简单的SWOT分析，找出机会和挑战，在综合权衡的情况下做出最终决定。
19、个头矮小的人，多数人小鬼大点子多，心胸气度上也够大气。这个就不多说了，你可以观察一下你身边人，记住了，我这句话不是绝对肯定，我打击面还不大，我说的是多数，不是全部，尤其是在办公室，那些小个子，挺厉害的，人小鬼大，眼睛溜溜转。
20、制度性或者协议性转岗有一定的强制性。
1、早早拿到驾照，裨益多多。有车，即便你是租房子住，也能遇到不同的人和圈子。拿到驾照后最好有个小车，不然自己的驾照就是当样子，不敢上路，你会开车，在一家公司上班，这种开车的机会会增加，你自己开车，也会遇到不同的客户，他们会给你带来不同的观念和机会。
2、契约性转岗情形下个人的建议
3、逢年过节给领导发消息祝贺，不要发看起来就是复制的内容，发了等于蜻蜓点水，例行公事，朴素的一句话胜过何种复制黏贴。
4、既然知己知彼才能有相对理性的判断和选择。那么，我们首先就要知道，企业在什么情况下会安排员工转岗。
5、家里装修给工人买水，买啤酒，有时啤酒比水还便宜，工人喝了干活更起劲，答应你的要求也爽快，对此大家可以参考丹麦电影《酒精计划》。
6、企业组织变革对员工的影响是巨大的，组织架构的普遍性调整和个人所从事岗位的再次匹配，意味着企业要再次对在职员工进行评估，同时也意味着员工个人对自己的职业进行再次梳理。
7、A.组织变革：以组织规划和岗位匹配为基础的再匹配关系
8、面试的过程中，双方都多少有点粉饰的成分。
9、这种情况下，面临转岗或者岗位再次选择的就不只是某位员工了，而是相当数量的员工群体。
10、要知道，强扭的瓜不甜。为了有一个对自己更负责的选择，一定要三思而后行。
11、问题的处理讲究方法性，更讲究条件性。具体问题具体对待。
12、B.协议规范性转岗
13、【1】请人吃饭不得点7道菜。
14、【4】领导开会，听不懂也要点头示意，2并不时记笔记。
15、小结：不同转岗的状况下，双方的关系状态不同。这个时候，个人喜不喜欢是表面情感的问题，没有人能够一直做自己喜欢的事情，最根本的还是要根据具体情形和关系的判断选择应对策略。
16、咱又不是混国企端铁饭碗，你的稳定不来自于一家公司。一只鸟站在树枝上，它不用担心树枝会折，因为它有翅膀！
17、协议转岗的关键是协议，如果协议有明确的关于适当条件下转岗的规定，并且有法律效力，个人课转圜的空间不大。
18、被动转岗情形下双方的关系状态
19、C.人岗匹配：以制度与利益为基础的再次协调关系
20、你好，我是头条新进写手——雯鲛儿，很荣幸回答您这个问题。
1、对于岗位的胜任标准与职能需求，这是由企业界定的，但是对于特定员工的职业素养和胜任能力，双方各自评估，未必能够达成一致。
2、有的朋友说，你说的简单，面对这种情况哪里有什么好办法？有没有好的办法，要看个人面对的具体情况和身处的具体职场环境。下面，我将进行简单的分析，并根据不同情况提出自己解决的建议。
3、可能我这个说法不大准确，这里所谓的制度性转岗就是按照一定的规则或者约定进行的转岗安排。这种类型的转岗主要包括两个方面：
4、另外，稳定真的就好吗？
5、如果在转岗的问题上有可以协商或者协调的空间，那么：
6、打车要做后排，司机都会自然警惕，不要多说废话，给司机看手机导航的目的地，司机不会绕远路。这个不是什么高招，到陌生地方打车，下了飞机打车，如果自己一个人，就拿出手机给导航给司机看，简单凑效。
7、这种情况下，员工个人与企业实际是以劳动争议的风险与利益为支点进行的策略性博弈。
8、有些企业，对于某些员工是看好的，通过其日常工作和表现的观察，认为该员工值得培养，于是安排转岗，为将来重用作铺垫和准备。
9、是指按照绩效管理的相关标准和要求，针对特定员工的绩效表现，进行以业绩和工作效果为导向的岗位再分配行为。比如，一些员工的绩效得分不理想，可能被转岗；再比如，一些员工的绩效表现很优秀，也可能被转岗。
10、总体上来说，个人的持续努力和不断提升才是最根本的解决办法，真正帮你的人是你自己。
11、“先了解我一段时间再说”
12、你20多岁，进了一家“养老院”，每天按部就班，朝九晚五，公司没有新业务，工作没有新内容，久而久之，手头那点活闭着眼睛都能干了……时间长了，你就废了！
13、什么是你的安全感？
14、平时疏于联系的，去了别人家一定不要空着手。自己再穷，手上带点伴手礼，不要空着手去，礼多人不怪，空着手去，情商低，还不会来事，有好事，可能别人也不会想到你，你不经意的伴手礼，可能就是日后的一个契机。
15、认清自己，倘若无才能可以寻点小事情过活，不要当空头文学家，不要好高骛远，这不是我说的，是鲁迅先生说的。但一定要相信美好的事情总会发生。
16、对于企业来说，以转岗的形式来变相“辞退”员工，其基础依据就是国建相关劳动法规的要求。为了不引起劳动争议，减少企业的法律风险与责任，采用转岗的策略性手段。
17、面试就像相亲，谁都想把自己最好的一面呈现给对方，尤其一见之下看对眼了后……
18、B.个人权益考量
19、当然，到底怎样找，要结合个人的实际与个人所在单位的实际情况确定，这里很难提出针对性建议。
20、职业重塑性转岗情况下个人的建议
1、参加工作不要大包大揽，不是份内事儿，完全可以拒绝，没人开除你。有时候不是自己的事情，天塌下来都不用管，你过度干事情，别人还认为你代替了他们的职能，老板看了你真能干，我找那么多人干什么！你大包大揽，可能就破坏了一个环境中的生态，自己觉得是好事，其实变成了坏事，这就是办公室的特殊生态！也是好人不讨好的原因之一。
2、如果有挽回的可能，要积极主动沟通，如果没有挽回的可能，也不用过度计较，一切按程序来就行。如果转岗对自己有利，那就转岗，即便过不了多久就走人；如果转岗对自己不利，那就拒绝转岗。
3、借出去的钱要看人，也不是不能借，从来不借给别人钱的，混得一定不会很好。小钱可以借，借了不还，就当看清一个人，钱可以借，如果你不借钱给任何人，日后你的圈子可能会很小，也会失去机会，有机会别人也不带你，所以借钱一定要看人。
4、其一，稳定是你的求职诉求点吗？
5、女生说男生不了解自己，就是觉得她自己表达的太少，或者对方听进去的太少。
6、B.对自己的职业规划进行认真梳理
7、在此基础上，以企业的职业制度为基础，双方基于利益的考虑，来进行取舍权衡。如果利益一致，则容易达成一致意见，如果双方利益存在矛盾，则很容易一拍两散。
8、在企业安排转岗的时候，不喜欢目标岗位。这个时候，应该冷静思索，自己为什么不喜欢？待遇问题？环境问题？专业方向问题？还是职业发展问题？找到根本原因之后，结合自己的职业规划进行相对理性的判断才是合适的。另外，找到原因后要分析一下，自己不喜欢的想法到底对不对，接受或者不接受对自己的利弊在哪里。
9、年轻时不要相信无效社交，闭门谢客，圈子会给你提供有价值的信息和方向。现在很多人被无效社交洗脑，从来都是孤家寡人，宅男宅女不和别人联系，从网络看世界，年轻时代，一定要和同龄人保持交流，这样自己不会脱节。
10、基于此，企业和员工在制度的合法性以及员工可提升的潜力空间两个问题上进行拉锯，进行或矛盾或统一的关系处理。
11、B.培养：以职业为基础的矛盾性协调关系
12、不要在意别人对你的看法，只要你存在就会有人讲你坏话，哪怕你人畜无害。很多人自我感觉良好，注意自身形象和别人对自己的看法，还会讨好别人，没有用，就像上面一条，你做得很好，也有人说你不好，除非你的才华是完全压制性，有举足轻重的作用。
13、如果应聘者是我，我会这样回答：
14、所谓策略性转岗，是指企业根据自身经营管理的需要，结合目标员工的实际情况进行的针对性、策略性岗位安排。策略性转岗包括三个基本的方面：
15、出门没有方向感，自己走路用手机导航瞎摸索，不如问马路上行走的老人。没有方向感的人，就是拿着导航也没用，嘴巴就是路，最简单的就是问路，特别是老人，他们基本都生活在这个范围，一问就准。
16、发社交动态，要有节制，不能不发，也不能天天发，不发，别人认为你提防感很强，还有小号，不相信任何人，天天发，那是孔雀开屏，自作多情，没有底蕴和涵养。最好的建议是一月一次，不定时不定期，不设三天可见，代表真诚，至于发什么内容，你看着办，只要不是心血来潮日后自己看了都有关闭的人。
17、策略性转岗情形下双方的关系状态
18、在实际工作中，我见过好多职场人很容易急眼。在没有充分的思考和评估的前提之下，仅仅是个人不喜欢，就与企业翻脸或者形成矛盾对立是不合适的，不利于问题的解决。
19、这样做有一个前提，那就是不能瞎说，要有理有据，包括自己的优劣势分析以及自己真实的职业倾向是什么。否则就会变成乱哄哄的吵闹。
20、他考察你怎么样，你肯定使出浑身解数，展示出来十八般武艺，比孙悟空还能打，比猪八戒还听话，比沙和尚还踏实……你问他公司怎么样，他一准儿说的人山人海、锣鼓喧天、红旗招展、彩旗飘飘……不是谁虚伪的事，这是人之常情，就像搞对象，都是和优点谈恋爱，然后和缺点过日子。面试官说的话不可全信，自己要有分辨能力。