1、严格掌控工作进度和预估工作结果，保守结果必须做到历史最佳。
2、B.让领导也半参与到自己的工作中，既是为了能让领导知道工作困难，好跟领导要资源，要支持，最主要的事为了保护自己。领导参与了，自然就会对自己的工作评估比只看结果不看过程更加合理。
3、可行性层面的原因。领导掌握着比我们更多的信息和资源，他对一件事的可行性判断会更加准确。
4、C.领导掌握着更多的可利用的资源，通过资源的合理化分配利用，可以来更好的实现目标。
5、【分析问题】新公司领导对你有不切实际的期望，该如何打开局面，这个问题包括两个信息:①领导不切实际的期望；②如何打开局面。只有深层次理解领导的期望问题，才能更好的有针对性的从行动上打开局面。
6、A.领导需要管理艺术，而管理的艺术之一就是需要激发员工潜力，而相对较高的期望目标，就是激发员工潜力的要素。
7、【小结】从管理艺术层面，领导需要给予高期望值去给员工施加压力，激发下属的责任感和潜能。
8、不切实际的期望值，这个“不切实际”，首先是从自己的角度来看的，而不是从领导的角度，我们自己认为的“不切实际”，领导未必也这样想。
9、B.给予较高期望，也是为了让员工从责任感上感到压力，如果员工毫无压力，也就没有了动力。
10、C.让领导一起参与，领导为了领导的面子问题，也会不好意思不支持，工作如果没做好，领导自己也没面子。
11、A.领导对工作管理是有经验的，会对一件事情的的可行性和事情的发展曲线做一个大概得预估。
12、【小结】领导有经验有数据，还有可利用的资源，他们对期望的判断当然就会比下属更高，这是合乎情理的。
13、管理艺术层面的原因。作为领导，需要去适度的激发员工的潜能，就不能给予员工一个太低的期望。
14、以上4点，从领导心理，管理艺术，数据依据，可行性方面阐述了领导为什么会提出高期望。让我们可以从非感性层面去看待不切实际的期望也未必是“空中楼阁”。
15、C.作为一个新人，在没有开展工作之前，是不适合立刻就否定或者降低领导的期望，无论是从情感层面还是道理上。
16、【小结】公司新人，是来表现解决问题的，领导带着期望，自己也要信心满满，让领导愿意为了你开展工作，完成目标而支持你。
17、A.人在职场，需要我们表现的时候，绝对不能在心态和态度上输，首先不管事情多困难，但前提我们自己得需要一个正能量的表现。
18、A.当拿出了最佳状态，也让领导知道了真实状况，同时也做到了历史最佳，那么站在领导的角度，无论如何都是值得被肯定的。
19、我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
20、【小结】全力以赴的工作，是为了在既定事实上让领导明白，你是真的特别努力，尽全力了。把领导也拉进来一起半参与，是为了在工作上跟领导一起去面对问题，既可以有更多支持，也可以让领导明白工作的具体难度。当然，领导的更多支持，也有利于更好完成任务。
1、【小结】理想和现实，是会有一定的偏差的，作为领导，当然也明白这样的道理，而你的看似“不完美”，其实就是完美。因为已经打破了历史记录。【强调:打破历史记录是自己被认同的最大砝码】
2、进入一家新公司，每个下属需要用一些优秀的业绩来证明自己，这其实也符合很多领导对下属的心理倾向。
3、A.公司招新人进来，就是注入新鲜血液，是希望新人能在工作中带来跟过去不一样的东西。
4、需要从领导心理层面、管理艺术层面、过去数据层面、可行性层面去具体分析。
5、B.严格掌控工作进度，是为了更好的协调，也能给自己留足足够的时候去面对工作中的意外情况。
6、领导心理层面的原因。一个新下属加入了领导的团队，领导从心里都是希望新员工能为团队带来更多优秀的表现，也是一种心理暗示。
7、但局面，不管如何，是需要去打开的，否则自己就不足以立信。期望不等于理性要求，我们需要满足领导的最低心理期望，努力到达最高期望。
8、C.从领导角度，他可能认为他对你的那个期望，是一定可以实现的，只是需要一些条件，需要一些时间。
9、【小结】站在领导角度，高期望并不是一件坏事，这是作为领导需要的职场心理状态。但对于下属，可能就是压力。
10、C.领导有他自己对工作的感觉和判断，不切实际的期望就是站在他的角度的看法。
11、B.一个好的心态，除了是让领导看到自己的不同，其实也是给自己鼓励，让自己保持好的状态。
12、【黎进锋观点】作为一位新进入公司的下属，我们需要通过方法论真实了解领导的高心理预期的原因和理论依据是什么，通过领导心理预期的原因和依据，分析实现期望的可行性方法，并采取实际行动，做到自己能做到的极限。
13、找到领导提出不切实际期望背后的真实原因和期望的可行性。
14、A.自己全力以赴，是为了让领导真正的看到自己在为了完成工作目标付出，让领导对自己的工作有一个绝对正确正面的评估。
15、C.高期望也可以映射出公司和团队的活力，能力和未来前景，促进新员工对团队的未来认同感。
16、C.预估工作结果，是为了让最后的工作表现有一个其实已经很不错的下限，这样虽然不能做到领导那个“不切实际”的期望，但已经是最好的结果了。
17、B.也许领导的高期望能实现只是一个小概率事件，但作为职场人，就是需要去为了看似遥不可及的目标靠近。
18、全力以赴的工作，拉上领导一起半参与到自己所做的工作中，获取更多支持！
19、【文章总结】正确的看待领导不切实际的期望，也许并不是不能完成，但作为需要拿实力来证明自己的新员工，需要打破历史的成绩来证明自己。而完成这个目标，需要拿出积极心态，全力以赴的行动力，同时获取领导最大限度的支持，从而让自己打开局面！
20、D.我们不是站在领导那个角度去分析问题和看待问题，也许领导角度觉得有可能实现的目标，在我们这里却变成了不切实际。
1、坚定的拥护领导的期望和下达的任务目标。让领导看到自己积极的心态和工作的激情，为后面争取领导的支持做铺垫。
2、【小结】角度和位置不同，也可能产生对可能性的判断不同。但无论怎么说高期望，站在领导角度，这不是坏事。
3、A.领导是部门的负责人，掌握着公司长期以来的业绩情况，他的期望，绝对不是一点依据都没有。
4、公司过去数据层面的原因。领导给出一个看似不切实际的期望，可能有领导夸大的成分，但这里面，一定有数据支撑的成分。
5、B.看似不切实际的期望，其实对领导和对新员工，都能起到一种心理暗示，这是一种积极和自信的驱动力。
6、如何从实际工作中，用行动去打开局面？既让自己能够在公司站稳脚步，同时也能到达领导的期望值呢？